Nos formations sicameve
Approche Managériale
Version du 03 / 02 / 2023
87 %
TAUX DE SATISFACTION
2022
- Type de formation : Management
- Durée de l'action : 5 jours, 35 heures en 2 jours + 2 jours + 1 jour - Formation avec mise en application sur le terrain
- Public visé : Dirigeant, cadre ayant la responsabilité d’un service, d’un département fonctionnel ou opérationnel
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Pré-requis :
- Manager ou futur manager encadrant une équipe
- Être à l'aise avec l'outil digital - Modalités et délais d'accès : Notre délai d’accès est d’environ 21 jours entre votre premier contact et le démarrage de notre coopération. En distanciel ou en présentiel, l’important est de répondre à votre besoin. Contactez-nous : nathalie.rivoalen@sicameve.com - 0692 20 14 28
- Accessibilité : Chez Sicameve, nous sommes particulièrement attentifs à l'intégration des personnes en situation de handicap. Aussi, en cas de handicap nécessitant une adaptation des formations individuelles ou collectives, contactez-nous : nathalie.rivoalen@sicameve.com - 0692 20 14 28, nous étudierons alors les possibilités pour vous accueillir dans les meilleures conditions
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Modalités d'évaluation des acquis individualisées :
- Évaluation pré-formation
- Auto positionnement
- Quiz de validation des acquis
- Feuille de présence par demi-journée
- Rapports personnalisés -
Prix :
- Collectif intra-entreprise = 1300 € HT par jour par groupe en présentiel - 150 € HT de l'heure par groupe en distanciel
- Individuel = 3000 € HT les 20 heures en présentiel - 2500 € HT les 20 heures en distanciel
- Collectif inter-entreprise = 1850 € par personne pour les 5 jours
Besoins spécifique et sur-mesure, merci de contacter Nathalie Rivoalen Marolle au 0692 20 14 28 ou nathalie.rivoalen@sicameve.com
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Objectifs pédagogiques et opérationnels de la formation, être capable de :
- Maîtriser les fondamentaux du management
- Manager une équipe
- Maîtriser les entretiens interpersonnels
- Développer l'autonomie et la prise d'initiatives de ses collaborateurs
- Animer ses réunions efficacement avec les différents interlocuteurs, internes et externes à l'entreprise -
Les aptitudes et compétences travaillées durant ce programme relèvent :
- Des techniques pour développer des comportements relationnels et organisationnels dans le management d'équipe, afin de mieux répondre aux besoins de tous les interlocuteurs
- Des techniques de communication et des comportements adaptés vis-à-vis de tiers - Méthodes pédagogiques mobilisées : Concrète, pratique et exigeante : En plus des modalités pédagogiques utilisées en salle ou en distanciel pour mener à bien la prestation = 80% de pratique et 20% d'apport didactique, nous utilisons également la pédagogie sensorielle (dessin, schéma, collage, découpage, musique, théâtre ...) permettant une autre forme d'assimilation. Au cours de chaque journée, chacun des participants reçoit un feed-back personnalisé. L'implication personnelle de chaque participant est fortement sollicitée
- Ressources et matériel pédagogique : De nombreux outils organisationnels sont proposés lors de cette formation aux participants. Cela permet à chacun de choisir et de construire la "méthode" qui convient le mieux à son équipe. Un petit classeur contenant des fiches thématiques, véritable boîte à outils, discret, pratique et facilement réutilisable au quotidien dans la vie professionnelle est également remis à chaque stagiaire. Le matériel pédagogique est inclus dans le prix forfait journée
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Moyens permettant de suivre l'exécution de l'action :
- Feuille de présence pour chaque demi-journée de formation
- Questionnaire d'évaluation journée et global
- Certificat de réalisation
- Attestation de stage délivrée à chaque participant à la fin de la session de formation reprenant tous les éléments de la convention - Animatrice de la formation : Experte, pédagogue, dynamique et impactante, Nathalie RIVOALEN MAROLLE conduit le changement et transmet son expertise. Parce que chez Sicameve, nous croyons fermement qu'un formateur apporte le meilleur aux apprenants grâce à ses expériences, son vécu et ses passions, nous recherchons sans cesse de nouvelles compétences et expertises pour apporter le meilleur à nos clients. Ensemble, nous enrichissons nos compétences, nos pratiques et notre savoir-faire
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En détail
Contenu de la formation
- Le rôle du Manager et les styles de management : Qu’attend-on d’un manager de proximité dans votre entreprise aujourd’hui ? Quelles sont les principales qualités humaines d’un Manager ?
- Les différents styles de management. Pourquoi, quand et comment être directif ? Pourquoi, quand et comment être Participatif ? Comment fixer les objectifs ? Comment contrôler de façon dynamique et motivante ? Comment concrétiser les objectifs – le plan d’action ?
- La motivation : Quelles sont les grandes motivations humaines = SONCASE La motivation individuelle et collective : Comment adapter son mode de motivation ? Analyse des niveaux de maturité professionnelle des collaborateurs : comment adapter son style de management ?
- Principes et règles de la communication. Communiquer pour motiver : Comment utiliser le schéma de la communication ?
- Le développement personnel et l’analyse transactionnelle : Quels sont nos différents comportements? Comment s’affirmer dans les situations difficiles ? Quelles sont les relations gagnantes?
- Les différents types d’entretien = Entraînement intensif : Comment mener un entretien de responsabilisation ? Comment mener un entretien d’évaluation de la performance ? Comment faire une mise au point ? Comment féliciter ? Comment faire une réprimande ? Comment dire non sans démotiver ? Comment arbitrer les conflits ?
- Les relations latérales internes et externes : Quand et comment réaliser une demande latérale interne ? Quand et comment réaliser une demande latérale externe ?
- Les relations avec la hiérarchie : Quand et comment réaliser le reporting ? Quand et comment faire une recommandation ? Quand et comment faire une mise au point ascendante ? Quand et comment dire non ? Comment être une force de proposition ?
La délégation : Quels sont les principes et freins à la délégation ? Comment mieux utiliser les compétences ? Comment gérer et suivre efficacement la délégation ?
- L’efficacité des réunions : Comment préparer les réunions ? Les principes d’animation de réunion : Comment animer une réunion de prise de décision ? Comment animer une réunion de résolution de problème ? Comment faire un compte-rendu ?
- S’exprimer en public : Comment s’affirmer face à un groupe ? Comment traiter les objections ?
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