Nos formations sicameve
Approche Managériale
- Durée : 35 heures
- Type de formation : Management
- Formatrice : Nathalie RIVOALEN MAROLLE
-
Pour qui :
Dirigeant, membre de l’encadrement ayant la responsabilité d’un service, d’un département fonctionnel ou opérationnel, débutant ou occupant. -
Modalité d'organisation :
Notre délai d’accès est d’environ 21 jours entre votre premier contact et le démarrage de notre coopération. En distanciel ou en présentiel, l’important est de répondre à votre besoin. - Personnes en situation de handicap merci de nous contacter
-
Les aptitudes et compétences à développer relèvent des domaines :
De la communication et du comportement vis-à-vis de tiers, De la connaissance de soi et des autres, D’autres thèmes peuvent être définis ultérieurement. - Pré-requis : Etre manager en poste ou en devenir
-
Prix en individuel:
3000 € HT les 20 heures en présentiel - 2500 € HT les 20 heures en distanciel -
Prix en collectif :
1300 € HT par jour par groupe en présentiel - 150€ HT de l’heure par groupe en distanciel - Besoins spécifique : Merci de contacter 0692 20 14 28
Description de la formation
Acquérir des outils pratiques afin d’améliorer son efficacité dans des situations d’entretiens interpersonnels et d’animation de groupe avec les différents interlocuteurs, internes, de l’entreprise :
- Collaborateurs
- Hiéarchie
- Autres services
Permettre à chaque participant d’avoir une analyse précise de son efficacité managériale, aussi bien collective qu’individuelle, de recevoir des conseils personnalisés lui permettant de mettre en place un plan d’action pour améliorer son fonctionnement avec son équipe.
Observation
- Les techniques de management
- Le vécu du changement
- Les techniques de communication
- La gestion du temps
- La gestion de l’agressivité
- Préparation à la recherche d’emploi
- Entretien de recrutement...
Objectifs pédagogiques
Acquérir des outils pratiques afin d’améliorer son efficacité dans des situations d’entretiens interpersonnels et d’animation de groupe avec les différents interlocuteurs, internes, de l’entreprise : collaborateurs, hiérarchie, autres services
Permettre à chaque participant d’avoir une analyse précise de son efficacité managériale, aussi bien collective qu’individuelle. Recevoir des conseils personnalisés lui permettant de mettre en place un plan d’action pour améliorer son fonctionnement avec son équipe au quotidien.
Suivi de l’exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence
- Questions orales ou écrites (QCM)
- Mises en situation
- Formulaires d'évaluation de la formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
Quick start
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How to get started?
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En détail
Contenu de la formation
Qu’attend-on d’un manager de proximité dans votre entreprise aujourd’hui ?
Les différents styles de management.
Pourquoi, quand et comment être directif ? Participatif ?
Comment fixer les objectifs, comment contrôler de façon dynamique et motivante ?
La motivation individuelle et collective.
Principes et règles de la communication.
Comment optimiser la motivation des collaborateurs?
Comment mener un entretien de responsabilisation ? Comment faire une mise au point ?
Comment féliciter ? Comment faire un entretien d’arbitrage? Comment dire non sans démotiver ?
Comment préparer un lancement de journée, une réunions, un débriefing ?
Les principes d’animation : Comment s’affirmer face à un groupe ? Comment traiter les objections ?
Quels sont les principes et freins à la délégation ?
Comment mieux utiliser les compétences ?
Quels sont les degrés requis – délégation et capacités ?
Comment mieux utiliser les compétences ?
Comment faire ou recevoir une recommandation pour mieux travailler ensemble ?
Comment gérer et suivre efficacement la délégation ?
Quand et comment réaliser le reporting ? Quand et comment faire une recommandation ?
Quand et comment faire une mise au point ascendante ? Quand et comment dire non ?
Comment être une force de proposition ?
Comment préparer les réunions ?
Les principes d’animation de réunion : Comment animer une réunion de prise de décision ?
Comment animer une réunion de résolution de problème ? Comment faire un compte-rendu ?
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